Технология обучения « - » или «КЕЙС МЕТОД» в практике преподавания истории

Структура кейса для оценки и отбора кандидатов на должность проста. Она включает несколько основных элементов: Сюжет Ряд событий, в которых оказываются участники. Окружение, в котором они находятся, их работа, и задачи, которые они выполняют. Участники Сотрудники компании, руководители, клиенты и другие лица, которые имеют ключевое или второстепенное значение в происходящих событиях. Задача Стимул, который мы используем в кейсе, чтобы соискатель проявил свои компетенции. Ставим читателя перед дилеммой, заставляем выбирать или найти выход из описанной ситуации. Принять сторону одной из конфликтующих сторон. Тем самым оцениваем реакцию соискателя, прогнозируем его возможные модели поведения в подобных случаях. Вопросы к кейсу Не является частью сюжета, но относится к нему и играет ключевую роль.

Что такое кейс, для чего он нужен и как его составить?

Среди методик оценки, применяемых при подборе персонала, автор намеренно не указал технологию ассессмент-центра. Рассмотрим данный метод подробнее. Сегодня этот термин употребляется несколько шире, обозначая процедуру оценки не только потенциала работника, но его мотивации к труду и соответствия занимаемой должности.

Пример решения бизнес-кейса № 3: Идея бизнеса с нуля для наемного руководителя Большинство методов оценки концентрируется на достижении высоких Как можно решить описанные выше проблемы .

приемлемые и предпочтительные модели поведения; личностные качества кандидата. Классический кейс, позволяющий оценить, что для человека важнее - выгода или порядочность, моделируется по следующей схеме. Получена партия товара, срок хранения которого в силу причин неодолимой силы истекает. Предлагаемые варианты поведения: Как и в любом случае кейса с выбором вариантов из числа предложенных, ни одно из решений не является ошибкой. Однако мотивация кандидата, проявленная в данном случае, может вписываться в корпоративные ценности организации или, наоборот, категорически им не соответствовать.

Опираясь на предлагаемые ситуации, многие кандидаты, как правило, сосредоточены на выполнении поставленных задач. При этом они забывают контролировать такие вербальные и невербальные характеристики своего поведения, как мимика, жестикуляция, напряжение лицевых и телесных мышц, оговорки, паузы, смена позы, нервный смех, интонация и тембр голоса и др. Между тем все эти детали многое расскажут опытному сотруднику по работе с персоналом о возможностях кандидата на свободную должность.

увидеть реальное рабочее поведение оцениваемого, поскольку конкретная ситуация влечет за собой конкретные действия. Например, провести переговоры, пообщаться с воображаемым подчиненным, создать распоряжение, написать письмо и т. В этом отношении кейс блокирует известную ошибку, которую принимающая сторона делает во время собеседования, когда верит соискателю на слово"Он она так убедительно говорил а","Он она говорил а правильные вещи, как в книжках написано" и т.

Метод кейсов: Метод кейсов подразумевает диагностику проблемы, выработку методов ее разрешения и оценку участниками эффективности действий, предпринятых для решения проблемы проблема и варианты ее решения сообщаются в инструкции к кейсам. В зависимости от степени сложности предлагаемых задач метод применяется либо в виде коротких упражнений на минут, либо в более развернутом виде.

В отдельных случаях вокруг какой-либо сложной ситуации выстраивается целый многодневный курс. В не зависимости от продолжительности упражнения обучение подразумевает изложение проблемы в документальной форме сообщение, видео, показ слайдов.

Пошаговый разбор ситуаций (кейс-метод) - эффективный способ этой части анализа следует оценить все возможные варианты решения проблемы.

Что такое кейс, для чего он нужен и как его составить? Кейс от англ. Также кейс может содержать описание решение этой проблемы. Кейс-метод — это способ решения сложных проблем, не имеющих очевидного и однозначного ответа. Такая технология помогает действовать в ситуациях, на которые нет готовых инструкций и нужно принимать решение на свое усмотрение. Метод кейсов сегодня часто используется как способ решения сложных рабочих вопросов, а также как обучающая технология.

Сущность кейс-технологии заключается в изучении конкретной проблемной ситуации и поиске оптимального решения.

Метод кейсов: преимущества и недостатки

Как бы вы ответили на вопрос — что кейсы позволяют? Кейсы при приёме на работу - очень распространённый метод оценки способности кандидата выполнять ту или иную работу. Это инструмент, который позволяет легко и просто проверить профпригодность кандидата.

Метод оценки компетенций — модное сегодня и Если бизнес имеет сложную структуру, выделить ключевые показатели Кейс-методики « Улыбаюсь, затем предлагаю вариант решения проблемы» и т. д.

Ваши действия. Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 мин. В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 мин. Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании. Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение.

Одна из Ваших задач - фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю, как Вы будете это делать? Одновременно Вас просят о каких-то действиях которые входят в Ваши обязанности два разных сотрудника. Параллельно делать это невозможно, а оба просят сделать это как можно быстрее. Ваши действия дайте ответ, исходя из разных ситуаций: Ваша задача - выбрать компанию-провайдера и организовать обеды в офисе, Ваши действия. Вам необходимо сообщить руководителю о том, что заказанные для клиента подарки будут на 2 дня позже это не Ваша вина.

Как Вы это сделаете? Телефонные звонки звучат одновременно.

Центры оценки: групповые упражнения (дискуссии, кейсы) их виды и примеры.

В компании развивается система внутренней оценки и экспертизы. Дистанционное обучение Дистанционное обучение используют практически все крупнейшие мировые компании. Как проходит обучение? Компании открывают в онлайне учебный портал и загружают туда материалы: У каждого сотрудника есть логин и пароль. Они могут в любой момент зайти на портал с компьютера, планшета, смартфона и изучить нужный материал, а после пройти тест.

В качестве методов оценки компетенций используют различные методы, например, специальные профессиональные задания, кейсы, тестирование, .

Отличительная особенность метода — создание проблемной ситуации на основе фактов из реальной жизни. Наиболее успешно кейс технологии можно использовать на уроках экономики, права, обществознания, истории по темам, требующим анализа большого количества документов и первоисточников. Кейс технологии предназначены для получения знаний по тем дисциплинам, где нет однозначного ответа на поставленный вопрос, а есть несколько ответов, которые могут соперничать по степени истинности.

С одной стороны, широкое распространение данного метода в образовании связано с его направленностью, с тем, что кейс-метод ориентирован не столько на освоение конкретных знаний или умений, сколько на развитие общего интеллектуального и коммуникативного потенциала обучаемого и обучающего. Современный Казахстан развивается в условиях ускоренной экономической, политической, социальной модернизации.

В сфере образования и науки был выделен приоритет: В образовании среди других задач была поставлена задача модернизации методик образования, в сфере науки определены направления развития инновационных исследований. На современном этапе развития образования наряду с традиционными методами и приемами все большую популярность приобретает интерактивное обучение.

Метод кейс-стади впервые был применен в Гарвардской бизнес-школе в х годах века. Преподаватели школы очень быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчетов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность.

Кейс-технологии и их применение в современной школе на уроках литературы

Обзор материала 1. Классификация кейсов Можно выделить несколько оснований для типологизации кейсов. Кейсы можно группировать по такому основанию, как источник информации. В этом случае большой интерес представляют описания реальных ситуаций, почерпнутых из практики, литературы или опыта преподавателя. В то же время нередко в учебной практике используются описания ситуаций, которые являются условными, разработанными преподавателем в дидактических целях.

Кейсы для административного персонала. Посетитель Каковы плюсы и минусы данной ситуации Назовите методы работы с возражениями.

Анализ конкретных учебных ситуаций — метод обучения, предназначенный для совершенствования навыков и получения опыта в следующих областях: Долгоруков А. Метод - как современная технология профессионально-ориентированного обучения Источник: Метод конкретных ситуаций метод - относится к неигровым имитационным активным методам обучения. Непосредственная цель метода - — совместными усилиями группы студентов проанализировать ситуацию — , возникающую при конкретном положении дел, и выработать практическое решение; окончание процесса — оценка предложенных алгоритмов и выбор лучшего в контексте поставленной проблемы.

Метод - наиболее широко используется в обучении экономике и бизнес-наукам за рубежом. Впервые он был применен в учебном процессе в школе права Гарвардского университета в году; внедрение этого метода в Гарвардской школе бизнеса началось в году. Первые подборки кейсов были опубликованы в году в Отчетах Гарвардского университета о бизнесе.

В настоящее время сосуществуют две классические школы - — Гарвардская американская и Манчестерская европейская. В рамках первой школы целью метода является обучение поиску единственно верного решения, вторая — предполагает многовариантность решения проблемы. Американские кейсы больше по объему страниц текста, плюс страниц иллюстраций , европейские кейсы в 1, раза короче. является некоммерческой организацией, которая связана с организациями, предоставляющими и использующими кейсы и расположенными в различных станах мира.

У каждой из этих организаций своя коллекция кейсов, право на распространение которых имеет . Сегодня метод - завоевал ведущие позиции в обучении, активно используется в зарубежной практике бизнес — образования и считается одним из самых эффективных способов обучения студентов навыкам решения типичных проблем.

Оценка персонала

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность.

Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Недостатки ассесмента как метода оценки персонала . бизнес-логики, умение решать возникающие проблемы быстро, Эти кейсы обычно входят в бизнес-стимуляцию как одно-два персональных задания.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компании

Задать вопрос юристу онлайн Кейс-метод Пошаговый разбор ситуаций кейс-метод - эффективный способ моделирования управленческих ситуаций. Предлагаемые ситуации близки к проблемам, с которыми менеджерам приходится сталкиваться в жизни. Навыки, полученные в результате анализа, могут пригодиться в дальнейшей практической деятельности. Анализ состоит из четырех шагов:

Оценка персонала – важная часть работы HR – департамента компании, задача которого Для определения его профессиональных и личных качеств используются различные методы оценки, позволяющие . выявляя потребности в обучении и основные проблемы в работе . Бизнес – кейсы Webka.

Однако существует более быстрый метод — оценка кейсами. Ситуационное, или, как его еще называют, кейс-интервью, является альтернативой поведенческому интервью в том случае, когда соискатель не имел опыта, не выполнял специфические функциональные задачи, которые необходимы для вакантной должности. Для того чтобы выявить и оценить компетенции, которые потенциальный сотрудник не применял ранее, нужно моделировать рабочую ситуацию и предлагать соискателю решить проблемы, которые в ней описаны.

Полученные ответы помогают определить, сможет ли данный соискатель выполнить эти незнакомые ему задачи в реальных рабочих условиях, справится ли он с ситуацией, в которой ему не приходилось бывать раньше. Основное отличие данного интервью в том, что с помощью кейсов рекрутер выявляет модели поведения, компетенции и потенциал, которые свойственны соискателю, но не было жизненного или профессионального опыта, чтобы их применить.

Какие вопросы задавать на кейс-интервью? Проводить кейс-интервью можно в двух основных формах: Задавать вопросы в форме ситуаций. Если бы Ваш подчиненный поступил так-то, то что бы Вы сделали в данной ситуации? Описать ситуацию и задавать вопросы к описанным в ней сложностям, проблемам, задачам. То есть газета нуждается в части дохода от рекламы, а предусмотренная для этого площадь верстается текстом.

Собеседование с математической точностью

Каждый из пяти баллов расшифровывается так: Участник ассесмента спокоен в критических обстоятельствах и может управлять коллективом любого размера даже в условиях форс-мажора — Лидер. Участник надежен и уверен в нестабильных условиях и при стрессе — Высококомпетентный сотрудник. Работник стабилен и надежен в стандартных условиях — Средний уровень.

Модель демонстрационного кейса: Описание ситуации, Методы иногда формирование проблемного поля и всегда – оценка сложности решения; В данном кейсе проблемы не даны, студентам необходима короткая информация; . Один из них - студент или выпускник бизнес - школы.

Что такое кейс и кейс-тестинг? Кейс от англ. Кейс тестинг — это метод оценки навыков и компетенций человека с помощью специализированных заданий. По внутреннему содержанию это сокращенный Ассессмент центр, так как происходит оценка ключевых навыков по специальным поведенческим индикаторам. Руководитель или -специалист прямо на собеседовании дает кандидату несколько листов с заданием. В течение отведенного времени тот анализирует материал, пишет свои заметки и презентует решение.

Сразу после этого производится оценка навыков, может быть принято оперативное решение. Удобство заключается в том, что не нужно ни отдельного компьютера, как при тестировании, ни приглашения наблюдателей, как в Ассессмент центре.

Как оценить кандидата - методика DISC - Елена Лимонова